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bet九州版官网召开2022年半年度行政工作会议

2022-08-23T09:40:16+00:002022/08/22|

为了更好地开展公司各项工作,全面落实年初制定的各项指标。8月20日上午,bet九州版官网在四楼大会议室召开2022年半年度行政工作会议,经理室领导、职能部门经理、事业部经理、项目经理及分子公司相关负责人参加了会议。会上,各条线领导对照年度指标,对1-7月指标完成情况、重点工作及未完成原因分析、解决对策进行了汇报,同时对下半年任务指标、工作重点作了说明。

总经理康鹏作了题为《咬定目标不放松 拼搏冲刺显担当》的汇报。他在总结回顾上半年主要工作、分析当前工作中存在的问题及原因的基础上,对下半年工作任务做了重点安排。

一、以目标为导向,各条线对照目标全力冲刺。一是要抓住园区政策机遇,在完成营销指标上下功夫。二是施工产值要在重点项目建设上见实效。三是条线挂帅推进项目竣工和决算审计。四是技术创新及创优做好成果总结申报及迎检工作。五是做好人才优化和后备梯队建设工作。

二、以问题为导向,建机制补短板提质增效。牢固树立“做好现场、赢得市场”理念,把项目管理和市场开发放在同样的高度,对各项目事业部开展联合检查,通过“大监督”联合检查暴露问题,给项目把脉问诊,确保将每个项目实施履约好,推动项目管理能力和管控结果的提升。

三、以标杆为旗帜,学先进找差距争当一流。各条线、房建项目、基础设施要找准标杆,深入学习,交流探讨市场营销与项目管理经验。以归零心态,从提升管理、增长效益的角度出发,解放思想,拓宽眼界思路,增强抢的意识、争的勇气、赶的本领、拼的劲头,以“不干则已,干必干成”的精神快动、快干、快上,争当一流,尽早让bet九州版官网进入苏州市场上的第一梯队。

董事长陈晓锋从管理角度作了题为《内控外拓抓管理 勇于担当促发展》的汇报。他在对bet九州版官网上半年采取的四项管理举措进行简要说明后,着重对bet九州版官网下半年管理思路进行了交流分享。

一、稳规模,发挥营销龙头作用。专注苏州园区市场、苏滁产业园主战。谐】⒉恳诔薪佑挝裆现氐惴⒘,项目事业部、基础设施板块要为公司营销指标、积累业绩做贡献。

二、提含量,设置项目承接及合作伙伴选择标准。精细项目利润、成本测算,合理选择专业分包、供应商等合作伙伴,由商务部牵头,建立项目承接/合作伙伴评估小组。

三、控成本,开源节流产出效益。一是控制项目成本。重点做好项目商务策划,通过二次经营,增强盈利能力。二是控制企业成本。要坚持“能省则省、应省尽省”原则,树立节约意识,降低管理费用。

四、建平台,整合集聚各类资源。一是分公司发展。构建“大经营”格局,加强资源共享、相互协作,实施财务集权管理,通过标准化管理,实现平台化的集团管控。二是子公司发展。中正创信要从市场需求与客户服务角度出发,在承包模式与劳务工种上做转型,信达园林要进一步对接合作好内外部客户,提升销售额。

五、重分析,做好数据统计报告。由财务部牵头,确立数据分析报告制(项目分析报告、综合性分析报告、专项分析报告),建立关键数据指标分析小组,设计制定数据统计表格填报指标,汇总表格数据,分析小组做好横、纵向对比分析,给出科学评价、提示预警。

六、信息化建设,数字化转型。要继续应用好业财一体化系统,提升智慧工地系统的智能化应用手段与智能化水平,加大对BIM技术的支持力度,同时在绿建、低碳和高品质建筑上下功夫。此外,要从顶层设计角度出发,做好信息化平台及工具的系统性、模块型的开发应用。

陈董指出?,路在脚下,梦在远方。想干成一件事的人永远在找方法,不想干这件事的人永远在找理由,世界上没有做不成的事,只有不想做的人。希望这次半年度行政工作会议,是一次调整心态、提振士气的鼓劲会,是一次明晰下半年管理思路、工作任务的布置会,也是一次梳理过去、改变现在,凝心聚力、全力冲刺全年指标的动员会!全体二建人要提高自身站位,主动担当作为,持续推动bet九州版官网向高质量发展迈进!

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